每日甘肅網6月29日訊 據白銀日報報道 從6月份開始，銀光集團聚銀公司利用四個月的時間集中組織開展員工技能比賽，促使員工在比安全、比技術、比創(chuàng)新的過程中，提升生產線穩(wěn)定運行能力、員工工作能力、基礎管理能力，建設一支知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質員工隊伍。 此次員工技能比賽分為動員部署、組織實施、表彰獎勵、總結提升等幾個步驟，按整體推進和“一廠一策”相結合、分類指導和個性化組織相結合、崗位練兵和技能比武相結合的“三個原則”進行。通過公司統(tǒng)籌組織和各基層工會組織主觀能動性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，提升比賽質量。 該公司在廣大員工參與“比安全、比質量、比成本”中，提高生產線高負荷平穩(wěn)運行能力。將“小指標”比賽納入其中，推動各項工作指標持續(xù)改善。合理設置技能比賽項目，確定技能比賽周期，通過技能比賽減少非計劃停車次數、提高安全保障能力、保障設備平穩(wěn)運行、提升產品質量、推動生產指標優(yōu)化、降低生產成本。圍繞提升員工崗位技能，引導員工積極參與理論學習、崗位練兵，在“比操作、比技術、比作風”中，學習技術、掌握技能，提升自身崗位競爭力。各基層工會全面評估員工隊伍技能建設現狀，將技能比賽和培養(yǎng)一專多能型員工隊伍相結合，在選拔培養(yǎng)技術標兵的同時，彌補崗位員工技能短板，優(yōu)化員工隊伍技術結構，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎。針對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要，該公司拓展技能比賽領域，提高比賽覆蓋面，在“比創(chuàng)新、比思路、比管理”中激發(fā)員工創(chuàng)造性勞動的活力。一方面，將技能比賽和設備網格化管理、黨員責任區(qū)管理等工作相結合，在基礎管理中體現班組員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力；另一方面，將技能比賽和合理化建議、賽馬、技術攻關等工作相結合，以問題為導向，通過揭榜掛帥，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新激情，破解制約生產線平穩(wěn)運行的瓶頸難題。 聚銀公司還以本次技能比賽為契機，通過整章建制，固化成果，持續(xù)改善，形成可復制、可推廣的技能比賽模式，推動班組技能比賽制度化、規(guī)范化、常態(tài)化開展，構建班組技能比賽長效機制。（楊海彥 譚順蘭） 查看原文 |
