2019年12月24日，從塞北、中南兩個(gè)試驗(yàn)場(chǎng)先后傳來振奮人心的消息：2019年最后交驗(yàn)的兩批產(chǎn)品均以3件3中的優(yōu)異成績成功交付!至此標(biāo)志著，中國兵器工業(yè)集團(tuán)江南工業(yè)集團(tuán)有限公司2019年的生產(chǎn)任務(wù)已全面勝利完成。 2019年全年，江南工業(yè)集團(tuán)公司上下一心，通力合作，軍品產(chǎn)值較2018年增長44.5%，創(chuàng)歷史新高。 2019年公司大膽進(jìn)行人力資源和薪酬體系的改革，廣大干部職工深受鼓舞，迸發(fā)出改革創(chuàng)業(yè)的激情活力。在生產(chǎn)組織上，通過提前謀劃，優(yōu)化資源配置，有效提高了應(yīng)急生產(chǎn)能力，充分釋放了總裝產(chǎn)能。通過全面優(yōu)化工藝管理體系與各項(xiàng)制度流程，提高了生產(chǎn)效率;緊盯配套瓶頸，提高了生產(chǎn)連續(xù)性，產(chǎn)能較前期提升1.5倍。精心策劃，生產(chǎn)與采購聯(lián)動(dòng)，建立以計(jì)劃為龍頭，以拉動(dòng)為主體的生產(chǎn)機(jī)制;跨部門協(xié)作制定批次產(chǎn)品的總裝策劃，使計(jì)劃更加科學(xué)合理，形成拉動(dòng)力。精細(xì)管控，建立異常快速處置流程，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化出產(chǎn);快速傳達(dá)生產(chǎn)信息，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)。通過目標(biāo)分解，總體協(xié)調(diào)，以問題為導(dǎo)向，從投入至成品產(chǎn)出，全過程跟進(jìn)，快速識(shí)別并處理生產(chǎn)異常，解決生產(chǎn)過程中安全、質(zhì)量、技術(shù)、驗(yàn)收等問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化。(張浩 袁喜) |
